班组长；团队负责人；部门经理；企业高管等

一、执行力在管理中的作用
1、执行力是企业战略、规划转化为效益、成果的关键
故事：小周与小王买士豆（一）
揭示：从员工个体的角度来看，执行力缺乏会影响其职业生涯的发展。
2、执行力是决定企业成败的一个重要因素
故事：小周与小王买士豆（二）
揭示：有执行力的员工在缺乏执行力有企业中依旧无法施展自己的才华
二、计划管理能力的修炼
1、执行力制定的必要性
故事：艾维利的培训
揭示：凡事预则立，不预则废。要想成就一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。
2、计划管理两个步骤：
故事：银行存款有5万
揭示：计划的难度不在于制订，而在于不折不扣的执行。
（1）计划的制订
日工作计划的制订
周工作计划的制订
长期计划的制订
故事：计划不超三十年 
揭示：计划具有一定的时效性，期限不可过长。
（2）计划管理的实施
a、目标管理法
目标管理基本思想
目标的性质
目标管理的过程
b、滚动计划法
c、甘特图法
d、网络计划技术
3、游戏：为了明天制订计划
点评：管理者要想让自己的工作更有效率，就需要为自己制订一个切实可行的计划，并坚持地执行。
4、自我测评
三、时间管理能力的修炼
1、时间的重要性
故事：一分钟能做什么
揭示：时间是没有办法存储
故事：时间当作财产报
揭法：时间是组成生命的材料，生命是逐渐支出时间的过程。
2、时间管理七个方法：
（1）合理分配时间
（2）排定处理顺序
（3）分派工作
（4）排定时间表
（5）文仵处理
故事：电梯理论很有效
揭示：管理者在表述的意思时应言简意赅、简洁明快、使对方在很短时间内就能明白。
（6）掌握帕金森定律
（7）应付意外事件
3、游戏：透过绳子看时间
点评：人生太短，只争朝夕。
四、提高行动能力的修炼
1、行动力是执行力最好的证明，没有行动一切都是空话
故事：报废的打印机
揭示：空谈无济于事，没有行动的一切想法都只是想法。
寓言：猕猴要去花果山
启示：执行需要把思想转化为行动，把战略转化为成果 。
2、怎样提高行动力：
（1）果断自信，下定决心
故事：创新汽车不怕难
揭示：不要迷信和依赖外力的作用，相信自己，果断出击。
（2）积极思考，周密计划
（3）立即行动，拒绝拖延
故事：积极奔走为乐园
揭示：梦想只属于主动出击之人，被动等待机会的人，永远只能与机会擦肩而过。
（4）方法得当，关注细节
故事：主动脉颠倒瞎忙乱
揭示：管理者在行动是要分清事情的轻重缓急和先后顺序
（5）坚持不懈，持之以恒
故事：谁能坚持到一年
揭法：行动中，最容易的是坚持，最难的也是坚持。
3、游戏：盲目行动的后果
点评：行动迅速并不代表要盲目行动，管理者必须清楚地了解行动目的，制订好行动计划，做好行动准备，才能讨诸行动。
五、提高解决问题的修炼
1、解决问题觅方法
故事：关上窗户解难题
揭法：管理者在处理问题时，若能透过重重迷雾，追本溯源，往往能够收到四两拨千斤的功效。
2、解决问题的三个方面
（1）善于思考判断
故事：钻些小孔得百万
揭示：管理者应勤动脑、多思考，善于在工作中发现问题并解决问题。
（2）善于观察分析
故事：羊群不再越栅栏
揭示：管理者要处理问题时就认真观察，发现事物之间的联系。
（3）善于沟通
故事：电梯何不装外面
揭示：管理者解决问题时要广纳谏言，广开思路。
（4）善于总结经验
寓言：想要娶亲有条件
启示：问题总会有解决的方法，管理者必须凭借自己的聪明才智才能找到新的解决方法。
3、游戏：不能说话把队排
点评：沟通是解决问题的前提和根本
4、自我测评
六、细节管理能力的修炼
故事：汽车为何熄火
揭示：千里之堤，溃于蚁穴
2、细节管理的四人个方面：
（1）事必耕于细——从改变观念开始
（2）不积跬步，无以至千里——从小事做起
故事：感动客户的车票
揭示：认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
故事：举手之劳有回报
揭示：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
从小事上树立榜样
从小事上积极鼓励
从小事上大胆放手
（3）细致金石开——抓住细节背后的机会
故事：扩大开口卖牙膏
揭示：一个小小的改变，有时却能产生意想不到的效果。
（4）人人皆求细——进行精细化管理
故事：每个细节都算到
揭示：重细节，重过程，讲究在第一个细节上精亦求精。
3、游戏：细节的视力测量
点评：没有仔细的观察，细节就无从发现。
4、自我测评